هر ساله بسیاری از خیرین و نیکوکاران جامعه مبالغ بسیاری را در جهت بهبود وضعیت خوراک، پوشاک، بهداشت، مسکن، درمان و همچنین امور فرهنگی و تأسیس و بازسازی مدارس هزینه میکنند؛ ولی متأسفانه سهم فعالیتهای مربوط به گسترش اشتغال و فرهنگسازی در این زمینه بسیار ناچیز است.
برهمین اساس در سال 1391 موسسه خیریه ای تحت عنوان نذر اشتغال امام حسین (ع) با چشم انداز جامعه ای عاری از بیکاری و برای اهتمام به امر اشتغالزایی و کاهش بیکاری در شرکت اصفهان مقدم تأسیس گردید.
این موسسه که با هدف توسعه و رونق اشتغال و ترویج فرهنگ کسب و کار فعالیتهای خود را آغاز نموده است؛ بر آن است تا با ابداع و گسترش طرح «نذر برای اشتغال»، فرهنگ کمک به «نیازمندان جویای کار» را جایگزین حمایت از «متکدیان بیکار» نماید؛ تا از این طریق ضمن حفظ شرف و کرامت انسانی افراد، گامی موثر را در جهت حفظ استقلال مالی و فکری آنان برداشته باشد.
بر همین اساس مرور کوتاهی خواهیم داشت بر اهداف و فعالیتهای این موسسه:
واحد برنامه ریزی و کنترل موجودی های شرکت پلیمر شبنم سپاهان با توجه به فرآیند تولید سازمان و با بهره گیری از پرسنلی مجرب همواره سعی بر تدوین برنامه های تولید بر اساس سیستم هایی نظیر تولید ناب و تولید چابک را در راستای اهداف کاری خود قرار داده که با توجه به استفاده از روش های علمی بهترین عملکرد را در راستای تحویل سفارشات در حداقل زمان ممکن و با کیفیت مناسب و جلب رضایت مشتری فراهم نموده است.
واحد تولید شرکت پلیمر شبنم سپاهان با بهره گیری از کادر مدیریتی مجرب و استفاده از ماشین آلات روز دنیا و بهره گیری از تجربیات کارشناسان خارجی و داخلی و همت بی وقفه پرسنل خود، تلاش دارد محصولاتی با بهترین کیفیت و مطابق با استانداردهای روز دنیا در اختیار مشتریان خود قرار دهد و با یاری خداوند با افزایش سهم این مجتمع از بازار کشورهای همسایه بتوانیم قدمی کوچک در راه رشد و تعالی کشورمان برداشته و برای آینده روشن ایران اسلامی نقشی پررنگ داشته باشیم .
اجرا روش های کنترل کیفیت محصولات بر پایه استاندارد های حاکم بر سیستم در کلیه مراحل تکوین به منظور حصول اطمینان از انطباق کامل محصولات و با الزامات ارائه شده توسط مشتری و پارامترهای تعریف شده در برنامه کنترل، سعی در افزایش کیفیت محصولات و جلب رضایت مشتری گردیده است .
واحد فروش با هدف بازاریابی و ایجاد بستر مناسب جهت فروش محصولات و با استفاده از کادر مجرب و سرپرستی اصولی توانسته گامی موثردر جهت ارتقا و پیشرفت این مجموعه بردارد.
وظایف این واحد بدین شرح است:
وظایف این واحد بدین شرح است:
واحد سيستم ها و روش ها با بكارگيري كارشناسان متخصص و مجرب و بهره گيري از مشاوران کار آزموده همواره در جهت ارتقاء و بهبود مستمر فرايندهاي سازمان گام برداشته و در اين راستا موفق به اخذ گواهينامه استاندارد ISO9001-2008 و اجراي استانداردهاي ايمني و بهداشت (HSE) گرديده است. همچنين با تلاش و پيگيري موثر اين واحد، سيستم يكپارچه اطلاعاتي در كل سازمان پياده سازي و اجرا گرديده است.
واحد بازرگانی خارجی با هدف صادرات و واردات ملزومات مورد نظر، توانسته بستری مناسب جهت معرفی و صادارت محصولات تولیدی شامل انواع لفاف های بسته بندی ،سفره و… در کشور های همسایه داشته باشد و بتواند جهت توسعه این مجموعه گام های موثری بردارد.
کلیه امور مربوط به حسابداری اعم از سرفصل های مختلف مالی در این واحد تحت سرپرستی مدیران و سرپرستان مجرب و با استفاده از کادری کارآزموده صورت گرفته و همواره سعی بر این بوده که با ارائه آمار و اسناد جامع و صحیح گامی موثر در جهت رشد و تعالی این مجموعه بردارد.
وظایف مدیریت منابع انسانی :
تشخیص استعدادهای بالقوه نیروهای شاغل در سازمان و سپس فراهم کردن امکاناتی برای شکوفایی آنها
نظارت بر استخدام ، تجزیه و تحلیل مشاغل ، برنامه ریزی تامین نیروی انسانی، کارمند یابی ، انتخاب بهترین کارمند ، تسهیل ورود کارمندان جدید به سازمان ، آموزش کارکنان ، تربیت مدیر، طراحی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان، طراحی سیستم پاداش ، طراحی سیستم حقوق و دستمزد ، وساطت میان سازمان هاو سندیکاهای کارگری ، طراحی سیستم برای رسیدگی به خواسته ها یا شکایات کارکنان ، طراحی سیستم بهداشت و ایمنی محیط کار ، طراحی سیستم انضباط
نتیجه عملکرد مدیریت منابع انسانی :
تولید و کارایی بیشتر ، افزایش کیفیت زندگی ، ایجاد جوی مساعد و مطلوب سازمانی
این واحد با طراحی انواع برندها طبق خواسته مشتری ویا دریافت فایل ها و طرح های خام از طرف مشتری و بررسی و ویرایش طرح و در نهایت خروجی لیتوگرافی و کلیشه سازی و چاپ آن بر روی انواع محصولات تولیدی شرکت، توانسته گامی موثر در خودکفایی و پیشرفت مجموعه داشته باشد.
واحد کلیشه سازی پس از دریافت فیلم های لیتوگرافی، اقدام به ساخت کلیشه توسط دستگاه های به روز و با کیفیت هر چه تمام تر و ارائه آن به واحد چاپ نموده است
واحد آمار از زمان تاسیس این شرکت با تجزیه و تحلیل آماری فعالیت خود را آغاز نموده تا در جهت توسعه و بهبود فرآیند تولید گامی موثر بردارد .این واحد با ارائه نمودارهای مختلف به صورت روزانه، هفتگی و ماهیانه سعی در پیشرفت شرکت داشته و به برنامه ریزی بلند مدت سازمان کمک خواهد کرد.
نگهداری و تعمیرات (نت) به مجموعه برنامه ها و اقداماتی که به منظور نگهداشتن تجهیزات در سطح قابل قبول از نظر عملیاتی (نگهداری) و یا بازگرداندن به چرخه ی استفاده و بهره برداری ( تعمیرات) است، اطلاق می شود.
نگهداری و تعمیرات این واحد به دو دسته اصلی تقسیم می شوند که عبارتند از :
نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (Preventive Maintainance) :
که شامل مجموعه اقدامات بازدید،کنترل،سرویس،تنظیم،تعویض و در برخی موارد تعمیرات جرئی و پیش بینی عیوب و خرابی ها و شکست تجهیزات قبل ازتاثیر گذاری بر تجهیزات می شود .
نگهداری و تعمیرات اضطراری ( Emergency Maintainance) :
که شامل فعالیت های هستند که مواقع از کار افتادن تجهیزات انجام داده می شود که به صورت اضطراری برطرف خواهد شد .
نگهداری و تعمیرات شامل 5 فعالیت اصلی می باشند :
همچنین واحد تعمیر و نگهداری دارای قسمت برنامه ریزی می باشد که وظیفه محاسبه شاخص های عملکرد وتهیه گزارشات در دوره های هفتگی، ماهانه، سه ماهه، شش ماهه و سالیانه را بر عهده دارد .
استراتژی کلی واحد نگهداری و تعمیرات عبارتند از:
انبار مواد اولیه به دو بخش کلی مواد نو شامل گرانول ، مستربچ، کرسیتال و… و بخش دیگر شامل مواد آسیابی pp,ps می باشد که یکی از حساس ترین قسمت های شرکت می باشد و این حساسیت ایجاب نموده است که نظارت هم به صورت حضور در محل و هم بصورت مانیتورینگ صورت گیرد.
انبار محصولات شامل محصولاتی مثل لیوان های چاپی و خام می باشد که با توجه به استاندارد کدینگ لیوان ها به صورت کاملا مجزا در دهانه های خاص خود همراه با تست های قبل از تولید هر لیوان در شرایط محیطی مناسب نگهداری می شوند.
واحدانبارقطعات در راستای تحقق اهداف شرکت، با هماهنگی همکاران محترم و توصیه هاو مشاوره های مدیریت محترم به انجام امورات و وظایف خود به شرح ذیل میپردازد :